Một salon làm đẹp tại bang Illinois, Mỹ, đã tiên phong áp dụng mô hình kinh doanh sáng tạo với định hướng “cộng đồng là trung tâm”. Haven Beauty Collective, tọa lạc gần trung tâm thương mại SouthPark Mall, đã ra mắt cấu trúc giá “trả theo khả năng”, cho phép khách hàng tự do quyết định mức giá mà họ muốn trả cho dịch vụ làm đẹp mà không cần phải giải thích hay lo lắng về việc bị phán xét.

Chủ sở hữu của salon, Nicole Perkins, chia sẻ rằng Haven Beauty Collective luôn coi trọng sự đồng cảm, tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau trong suốt quá trình cung cấp dịch vụ làm đẹp. Cô nhấn mạnh rằng sứ mệnh của mình đơn giản chỉ là phục vụ những người ngồi vào ghế của salon với tấm lòng và sự quan tâm chân thành. Mô hình kinh doanh mới này đòi hỏi sự nỗ lực tập thể để phát triển, nhưng Perkins tin rằng cộng đồng sẽ cùng nhau làm cho điều này trở nên khả thi.

Mục tiêu của Haven Beauty Collective là xây dựng một không gian nơi mọi người có thể biến đổi bản thân, tạo dựng sự tự tin và gắn kết cộng đồng. Để hỗ trợ cho sự ra mắt của mô hình kinh doanh mới, salon đã giới thiệu một số tính năng mới bao gồm Bức tường “Trả trước cho cộng đồng”, nơi khách hàng có thể đóng góp tài chính để hỗ trợ những người khác trong cộng đồng có thể tiếp cận dịch vụ làm đẹp. Bên cạnh đó, Haven Beauty Collective cũng cung cấp chương trình thành viên “Căn cứ trên sự quan tâm”, cho phép khách hàng tham gia và tận hưởng các dịch vụ với mức giá linh hoạt.

Ngoài ra, salon còn thiết lập Bảng “Tác động của cộng đồng” để công khai và minh bạch về mức độ đóng góp của khách hàng cho cộng đồng. Thông qua bảng này, khách hàng có thể thấy được sự đóng góp của mình đã mang lại những kết quả tích cực ra sao. Không chỉ vậy, Haven Beauty Collective tổ chức sự kiện “Ngày hội mở” nhằm tạo cơ hội để cộng đồng kết nối, cùng nhau thảo luận về các vấn đề liên quan đến làm đẹp và xây dựng mối quan hệ lành mạnh giữa các thành viên.

Thông qua mô hình kinh doanh sáng tạo này, Haven Beauty Collective không chỉ mang lại cơ hội tiếp cận dịch vụ làm đẹp cho nhiều người hơn, mà còn xây dựng một cộng đồng mạnh mẽ, đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau. Để tìm hiểu thêm về Haven Beauty Collective và các dịch vụ của họ, bạn có thể truy cập vào trang web https://www.havenbeautycollective.com để có được thông tin chi tiết hơn.

Một thanh niên Trung Quốc, Tang, 30 tuổi, đã trở thành tâm điểm chú ý của cộng đồng mạng sau khi chia sẻ về việc kinh doanh quầy bánh hành chiên tại Mỹ, mang lại doanh thu lên tới 20.000 USD mỗi tháng. Tuy nhiên, gần đây, anh bị tạm giữ bởi cảnh sát Los Angeles vì kinh doanh mà không có giấy phép cần thiết.

Tang, sinh ra và lớn lên tại tỉnh Tứ Xuyên, Trung Quốc, đã sang Mỹ vào tháng 8/2022 sau khi xin visa thành công. Dù gặp khó khăn về ngôn ngữ, anh vẫn quyết tâm khởi nghiệp bằng cách mở quầy bán bánh hành chiên tại các khu chợ ở thành phố Los Angeles và San Francisco. Với món bánh hành chiên được mệnh danh là ‘pizza Trung Quốc’, quầy hàng của Tang nhanh chóng thu hút sự chú ý của nhiều người Trung Quốc và Mỹ.

Thông qua các kênh truyền thông xã hội, Tang đã chia sẻ về kinh nghiệm kinh doanh và thu hút hàng nghìn người quan tâm. Nhiều người đã bày tỏ sự ngưỡng mộ với khả năng kinh doanh và bản lĩnh của Tang. Tuy nhiên, sự việc bất ngờ xảy ra khi Tang bị cảnh sát Los Angeles tạm giữ vì kinh doanh mà không có giấy phép cần thiết. Sau một ngày bị tạm giữ, anh đã nộp 30.000 USD tiền bảo lãnh để được tại ngoại.

Tang cho biết anh đã có mâu thuẫn với một người bán hàng khác trước khi bị bắt giữ. Hiện tại, anh đang chờ ngày ra tòa và hy vọng sẽ có thể tiếp tục kinh doanh sau khi vụ việc được giải quyết. Câu chuyện của Tang đã gây ra nhiều tranh cãi trong cộng đồng mạng Trung Quốc, với nhiều người bày tỏ quan điểm về việc kinh doanh và tuân thủ pháp luật.

Một người bình luận: “Tang có đầu óc kinh doanh và có bản lĩnh. Không biết tiếng Anh mà vẫn có thể sang Mỹ khởi nghiệp như vậy, trước sau gì, tôi vẫn có sự ngưỡng mộ dành cho anh ấy. Dù vậy, làm ăn thì phải tuân thủ theo pháp luật sở tại. Nếu không tìm hiểu kỹ về luật và hành xử sai luật thì anh ấy cũng đành phải chấp nhận hậu quả”. Hiện tại, tương lai của quầy bánh hành chiên của Tang vẫn chưa rõ ràng, nhưng câu chuyện của anh đã trở thành một chủ đề nóng trong cộng đồng mạng.

Trong khi đó, nhiều người cũng bày tỏ sự quan tâm đến việc kinh doanh tại Mỹ và những khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt. Việc kinh doanh mà không có giấy phép cần thiết là một vấn đề nghiêm trọng và có thể dẫn đến hậu quả nặng nề. Do đó, các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu kỹ về luật và quy định tại nơi mình kinh doanh để tránh những rủi ro không đáng có.

Xem thêm thông tin về kinh doanh tại Mỹ và các quy định về giấy phép kinh doanh tại Los Angeles để hiểu rõ hơn về vấn đề này.

COMBELT2025: Diễn đàn học thuật uy tín về quản trị, kinh doanh, kinh tế, luật và công nghệ

Hội thảo Quốc tế về Quản trị, Kinh doanh, Kinh tế, Luật và Công nghệ (COMBELT2025) đã trở thành một diễn đàn học thuật uy tín, thu hút hơn 200 học giả trong nước và quốc tế tham dự. Sự kiện này được tổ chức bởi Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng cùng các đối tác học thuật trong nước và quốc tế.

COMBELT2025 là hoạt động tiếp nối chuỗi hội thảo học thuật thường niên COMB, khởi xướng từ năm 2012. Hội thảo năm nay được tổ chức song song theo hai hình thức trực tiếp và trực tuyến, với sự tham gia của các đại biểu là học giả, nhà nghiên cứu, chuyên gia thực hành và nhà hoạch định chính sách trong nước và quốc tế.

Hội thảo quy tụ mạng lưới đối tác học thuật rộng khắp từ châu Âu, châu Á đến khu vực ASEAN, với sự góp mặt của các trường đại học uy tín như Đại học Babeș-Bolyai (Romania), Đại học Khoa học Ứng dụng Darmstadt (Đức), Đại học Kalasin (Thái Lan), Đại học Liège (Bỉ), Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế (Việt Nam), Đại học Khoa học và Công nghệ Quốc gia Đài Loan, Đại học Yuan Ze (Đài Loan) và Đại học Bang Nam Leyte (Philippines).

Phát biểu tại lễ khai mạc, PGS.TS. Đoàn Ngọc Phi Anh – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng, nhấn mạnh: “COMBELT2025 không chỉ là diễn đàn học thuật, mà còn là cột mốc quan trọng trong hành trình 50 năm phát triển của Nhà trường. Chúng tôi kỳ vọng hội thảo sẽ tạo ra những cuộc thảo luận sôi nổi, mở ra cơ hội hợp tác và kiến tạo các giải pháp thực tiễn để thúc đẩy phát triển bền vững trong bối cảnh thế giới đang biến đổi không ngừng”.

Với hàng trăm bài tham luận gửi về, hội thảo là minh chứng cho sức hấp dẫn và tầm ảnh hưởng ngày càng mở rộng của COMBELT đối với cộng đồng khoa học. Nội dung các phiên thảo luận tập trung vào các chủ đề mang tính thời sự và liên ngành, như đổi mới sáng tạo trong quản trị và kinh doanh, kinh tế tuần hoàn, kinh tế số, chuyển đổi số trong khu vực công và tư, cũng như những thay đổi về khung pháp lý trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng.

Tại phiên toàn thể, hội thảo vinh dự đón nhận sự tham gia của hai diễn giả chính là các học giả có uy tín quốc tế trong lĩnh vực Marketing và Chính quyền số. GS. Ralf Schellhase – Giáo sư tại Đại học Khoa học Ứng dụng Darmstadt (CHLB Đức) – trình bày tham luận “Hợp tác quốc tế trong giáo dục đại học vì phát triển bền vững”, chia sẻ các mô hình liên kết hiệu quả giữa các cơ sở đào tạo trên thế giới nhằm kiến tạo giá trị chung cho xã hội trong kỷ nguyên toàn cầu hóa.

GS. Nicolae Urs – Phó Trưởng khoa Trường Đại học Khoa học Chính trị, Hành chính và Truyền thông tại Cluj-Napoca, Đại học Babeș-Bolyai (Romania) với tham luận “So sánh thực tiễn quản trị công và chuyển đổi số trong quản trị địa phương”, mang lại góc nhìn so sánh đa chiều giữa các quốc gia về chiến lược số hóa khu vực công, hiệu quả dịch vụ công và sự tham gia của người dân trong tiến trình quản trị.

Điểm nổi bật của COMBELT2025 không chỉ nằm ở tính học thuật mà còn thể hiện rõ vai trò kết nối giữa các nhà nghiên cứu, giới doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách. Các phiên thảo luận song song là không gian để đại biểu đến từ nhiều quốc gia cùng chia sẻ kết quả nghiên cứu, kinh nghiệm triển khai và giải pháp ứng dụng vào thực tiễn, từ đó đề xuất hướng đi mới nhằm giải quyết các vấn đề kinh tế – xã hội đang đặt ra dưới áp lực chuyển đổi số và khủng hoảng toàn cầu.

Từ góc nhìn địa phương, COMBELT2025 còn góp phần khẳng định vai trò của Đà Nẵng – thành phố đang hướng tới mô hình đô thị thông minh, sáng tạo và bền vững như một trung tâm học thuật có tầm ảnh hưởng khu vực, nơi hội tụ tri thức toàn cầu để cùng tìm lời giải cho các thách thức phát triển.

Với nội dung phong phú, sự tham gia của các nhà khoa học hàng đầu và những vấn đề nghiên cứu gắn liền với thực tiễn, COMBELT2025 một lần nữa khẳng định vị thế là diễn đàn quốc tế uy tín trong lĩnh vực quản trị, kinh doanh và công nghệ. Quan trọng hơn, diễn đàn đã mở ra những cánh cửa hợp tác mới, thúc đẩy chuyển giao tri thức và đổi mới sáng tạo, góp phần định hình một tương lai thích ứng và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Trong nỗ lực cải thiện môi trường kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ công, tỉnh Khánh Hòa đã đặt ra mục tiêu tham vọng trong Kế hoạch cải cách thủ tục hành chính trọng tâm năm 2025 vừa được UBND tỉnh ban hành. Mục tiêu của tỉnh là cung cấp 982 dịch vụ công trực tuyến, với trung bình khoảng 1.000 hồ sơ phát sinh mỗi năm. Đây là một phần trong kế hoạch rộng lớn nhằm đẩy mạnh cải cách các quy định liên quan đến thủ tục hành chính và hoạt động kinh doanh, đổi mới cách thức thực hiện và giải quyết thủ tục hành chính để phục vụ người dân và doanh nghiệp một cách tốt hơn.

Kế hoạch này bao gồm việc duy trì và nâng cao hiệu quả của 25 dịch vụ công trực tuyến toàn trình đã được tích hợp trên Cổng Dịch vụ công Quốc gia. Bên cạnh đó, tỉnh cũng đặt mục tiêu cung cấp 982 dịch vụ công trực tuyến, bảo đảm 100% kết quả điện tử và khả năng tái sử dụng thông tin, dữ liệu. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu việc sử dụng hồ sơ giấy mà còn hướng tới việc tối ưu hóa quy trình giải quyết thủ tục hành chính.

Một trong những điểm nổi bật của kế hoạch là việc triển khai dịch vụ công trực tuyến toàn trình đối với 82 nhóm thủ tục hành chính theo các Quyết định của Thủ tướng Chính phủ. Tỉnh cũng ưu tiên số hóa các thủ tục hành chính có hồ sơ được thay thế bằng dữ liệu, giảm chi phí và giấy tờ. Đặc biệt, những thủ tục hành chính không phát sinh hồ sơ trong 3 năm liên tiếp hoặc phát sinh dưới 10 hồ sơ/năm sẽ không được xây dựng dịch vụ công trực tuyến để tránh lãng phí.

UBND tỉnh Khánh Hòa cũng yêu cầu đảm bảo 100% thủ tục hành chính liên quan đến doanh nghiệp được thực hiện trực tuyến, thông suốt, hiệu quả, hạn chế tối đa việc sử dụng hồ sơ giấy. Về nhiệm vụ chỉ đạo, điều hành trên môi trường điện tử gắn với cải cách thủ tục hành chính, UBND tỉnh yêu cầu các sở, ban, ngành, UBND các xã, phường, đặc khu nghiêm túc thực hiện gửi, nhận văn bản điện tử có ký số; xử lý hồ sơ, công việc toàn trình trên môi trường điện tử, hoàn thành trong quý III/2025. Tỉnh cũng kiên quyết chấm dứt tình trạng ‘xử lý song song’ hồ sơ giấy và điện tử.

Với những mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể đã đề ra, tỉnh Khánh Hòa kỳ vọng sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi hơn, giảm thiểu gánh nặng hành chính cho doanh nghiệp và người dân, đồng thời nâng cao hiệu suất của bộ máy hành chính công.

Trong bối cảnh kinh doanh quốc tế đầy biến động, các doanh nghiệp ngày càng phải đối mặt với những thách thức không thể đoán trước. Một sai sót nhỏ, dù là trong thanh toán, tuân thủ quy định hay biến động tỷ giá hối đoái, cũng có thể đe dọa đến nhiều năm kế hoạch chiến lược đã bỏ ra. Đối với nhiều doanh nghiệp, việc mở rộng hoạt động trên phạm vi toàn cầu giống như việc đi vào một mê cung, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là một chiến lược rõ ràng. Tuy nhiên, Unlimit – một công ty Fintech toàn cầu – đang định hình lại phương trình này.

Unlimit không chỉ đơn thuần là một nhà cung cấp dịch vụ thanh toán truyền thống mà còn hoạt động như một đối tác chiến lược thông minh. Công ty cung cấp kiến thức và thông tin địa phương trên quy mô toàn cầu, giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội mới và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới với sự chính xác và rõ ràng. Trong khi nhiều công ty Fintech khác chỉ phản ứng với nhu cầu thị trường khi chúng xuất hiện, Unlimit đã xây dựng một hệ thống tinh vi giúp khách hàng của mình luôn dẫn đầu trong sự thay đổi của thị trường toàn cầu.

Cách tiếp cận chủ động của Unlimit biến sự không chắc chắn thành cơ hội, cho phép các doanh nghiệp định vị mình trong các thị trường mới nổi trước khi đối thủ cạnh tranh của họ nhận ra tiềm năng. Với mạng lưới đội ngũ địa phương trải rộng trên 16 văn phòng tại 5 lục địa, Unlimit vận hành một mạng lưới thông tin trực tiếp và theo thời gian thực. Các đội ngũ địa phương này kết hợp chuyên môn về thanh toán với quyền truy cập trực tiếp vào dữ liệu giao dịch, đối thoại quản lý và phản hồi của nhà bán hàng, cho phép họ không chỉ bắt được những ‘tin đồn’ về thị trường mà còn ảnh hưởng đến các cuộc trò chuyện định hình chúng.

Ở Mỹ Latinh, ví dụ, Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm. Bằng cách thêm PIX – một ví kỹ thuật số thống trị tại Brazil – vào danh mục của mình ngay khi việc áp dụng di động tăng tốc và duy trì hỗ trợ cho các tùy chọn dựa trên tiền mặt như OXXO và Boleto, công ty đã định vị khách hàng của mình thành công rộng rãi tại các thị trường khu vực chính. Tại Đông Nam Á, nơi cạnh tranh ví điện tử gay gắt và phân mảnh, đội ngũ APAC của Unlimit đã cung cấp cho khách hàng thông tin về không chỉ các mẫu hiện tại mà còn cả làn sóng tăng trưởng tiếp theo, cho phép mở rộng có mục tiêu, dựa trên dữ liệu vào các thị trường như Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Các chuyên gia thanh toán của Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Họ không chỉ theo dõi khối lượng giao dịch; họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống.

Unlimit cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng. Việc thông qua từng phương pháp thanh toán đều kể một câu chuyện về sự trưởng thành của thị trường, sở thích của người tiêu dùng và phát triển kinh tế – những thông tin mà các chuyên gia Unlimit dịch thành thông tin có thể hành động để ‘thổ lộ’ cho khách hàng của mình.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi. Đúng vào lúc này, cơ sở hạ tầng này được hỗ trợ bởi giấy phép địa phương trên 5 lục địa, cho phép khách hàng vào các thị trường mới mà không phải tốn thời gian chờ đợi kéo dài.

Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược. Các đội ngũ khu vực làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động. Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán.

Unlimit là một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, cung cấp một danh mục lớn các dịch vụ tài chính, bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân của Hà Nội, đã từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái và bất ngờ khám phá ra cơ hội kinh doanh mới với thu nhập hàng chục triệu đồng mỗi tháng nhờ vào việc tạo ra các sản phẩm brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị đã thử nghiệm với việc làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng sau đó phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu. Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng.

Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ. Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn.

Mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Công ty PolicyBazaar mới đây đã công bố báo cáo tài chính quý 1 năm tài chính 2026 với doanh thu từ hoạt động kinh doanh tăng ấn tượng 33% so với cùng kỳ năm trước. Cụ thể, doanh thu của công ty đạt 1.348 crore Rupee trong quý vừa qua, trong khi cùng kỳ năm trước chỉ đạt 1.011 crore Rupee, theo số liệu được công bố trên Sở Giao dịch Chứng khoán Quốc gia (NSE).

Ngoài doanh thu hoạt động, PolicyBazaar cũng ghi nhận thu về 99 crore Rupee từ lãi và lợi nhuận từ tài sản tài chính trong quý. Điều này giúp nâng tổng doanh thu của công ty lên 1.447 crore Rupee trong quý kết thúc vào tháng 6 năm 2025.

Công ty không cung cấp thông tin chi tiết về chi phí trong báo cáo tài chính quý của mình. Tuy nhiên, chi phí phúc lợi cho nhân viên đã tăng 23% so với cùng kỳ năm trước, lên 560 crore Rupee. Tổng chi phí của công ty tăng 25% lên 1.356 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2026 so với 1.081 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025.

Lợi nhuận ròng của PolicyBazaar tăng 42% lên 85 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2026 từ 60 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025. Đây là một kết quả tích cực cho thấy sự tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh của công ty.

Tính đến cuối phiên giao dịch, cổ phiếu của PolicyBazaar có giá 1.808 Rupee với tổng vốn hóa thị trường đạt 83.033 crore Rupee, tương đương khoảng 9,5 tỷ USD. Với kết quả kinh doanh tích cực và giá cổ phiếu đang trên đà tăng, PolicyBazaar tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường tài chính Ấn Độ và quốc tế.

Strategy – Một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực của mình, vừa qua đã công bố báo cáo tài chính quý 2 năm nay. Báo cáo cho thấy một bức tranh tài chính tích cực với nhiều chỉ số tăng trưởng ấn tượng. Cụ thể, tổng doanh thu của công ty trong quý 2 đạt 114,5 triệu USD, tăng 2,7% so với cùng kỳ năm trước.

Điểm nổi bật trong báo cáo tài chính quý 2 của Strategy đến từ lợi nhuận hoạt động. Công ty ghi nhận lợi nhuận hoạt động lên tới 14,03 tỷ USD, tăng đáng kể 7.106% so với cùng kỳ năm trước. Nguyên nhân chính dẫn đến sự tăng trưởng này là do lợi nhuận chưa thực hiện từ các tài sản kỹ thuật số, đạt mức 14 tỷ USD. Đây là quý thứ hai công ty này áp dụng mô hình hồi kế giá trị hợp lý.

Trước ngày 1/1/2025, theo mô hình hồi kế suy giảm chi phí, công ty ghi nhận tổn thất suy giảm trên tài sản kỹ thuật số trong quý 2/2024 là 180 triệu USD. Đây là một chỉ số quan trọng giúp đánh giá sức khỏe tài chính của công ty trong bối cảnh thị trường tài sản kỹ thuật số có nhiều biến động.

Lợi nhuận hoạt động của Strategy trong quý 2/2024 là 14,03 tỷ USD, đánh dấu một sự chuyển mình đáng kể khi công ty từng ghi nhận lỗ 200,3 triệu USD trong cùng kỳ năm trước. Về lợi nhuận ròng, công ty đã ghi nhận 10,02 tỷ USD, với lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu pha loãng là 32,60 USD. Trong khi đó, cùng kỳ năm trước, công ty ghi nhận lỗ 0,57 USD trên mỗi cổ phiếu. Những con số này cho thấy sự phục hồi và tăng trưởng ấn tượng của Strategy trong quý 2.

Tính đến ngày 30/7, Strategy nắm giữ 628.791 bitcoin, với tổng chi phí là 46,07 tỷ USD, tương đương 73.277 USD mỗi bitcoin. Đây là một trong những nắm giữ tài sản kỹ thuật số lớn nhất trên thị trường, thể hiện chiến lược đầu tư dài hạn của công ty vào các tiền điện tử.