Tác giả Hoàng Nam Tiến, một cái tên đã gắn bó mật thiết với những trang sách và trái tim của nhiều người, đã ra đi, để lại khoảng trống không thể lấp đầy trong lòng gia đình, bạn bè và những người đã từng có dịp tiếp cận với các tác phẩm của ông. Đối với Alpha Books, đơn vị đã có cơ hội đồng hành cùng ông trong nhiều dự án xuất bản, sự ra đi đột ngột của ông đã trở thành một nỗi mất mát sâu sắc, đặc biệt khi cuốn sách cuối cùng và cũng là dự án mới nhất của ông, ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, vẫn còn dang dở trên bàn làm việc.

Cuốn sách, dự kiến sẽ được ra mắt vào ngày 13/8 sắp tới, nay phải tạm dừng mọi hoạt động chuẩn bị vì sự ra đi không thể ngờ tới của tác giả. Các thành viên trong ban biên tập Alpha Books vẫn nhớ rõ những buổi làm việc đầy hứng khởi và sự tận tâm của ông Tiến, người đã đem lại cho họ những trải nghiệm làm việc quý giá và đáng nhớ.

Từ cuối năm 2023, Alpha Books và ông Hoàng Nam Tiến đã bắt tay vào thực hiện dự án ’13 bài giảng’, một chuỗi nội dung sâu sắc được gom góp từ kinh nghiệm, trải nghiệm và triết lý quản trị của ông. Dự án ban đầu được kỳ vọng sẽ là bước khởi đầu cho một loạt sách về lãnh đạo và quản trị mà ông đã ấp ủ trong nhiều năm. Tuy nhiên, không ai có thể ngờ rằng cuốn sách đầu tiên cũng sẽ trở thành tác phẩm cuối cùng gắn liền với sự nghiệp viết lách của ông.

Những dòng chữ cuối cùng trong bản thảo của ông giờ đây đã trở thành di sản, những gì còn lại của một tâm hồn tràn đầy tình yêu với tri thức và khát khao chia sẻ. Không còn những lời đề tặng hay dòng chữ ký quen thuộc mà chúng ta thường thấy trong các tác phẩm của ông. Đội ngũ làm sách tại Alpha Books vẫn nhớ như in lần đầu tiên họ cùng ông thảo luận về cấu trúc nội dung của cuốn sách, khi ông chọn số 13 làm chủ đề mà không chút do dự.

’13 bài giảng’ là sự kết tinh từ hàng trăm buổi nói chuyện, bài viết và chia sẻ của ông về các chủ đề mà ông tâm huyết: lãnh đạo, quản trị, đổi mới và con người. Ban đầu, phía Alpha Books đã đề xuất mỗi bài giảng có một sơ đồ tư duy đi kèm, nhưng ông đã từ chối và muốn để độc giả tự rút ra bài học cho riêng mình. Cuối cùng, chỉ có một sơ đồ tổng kết ở cuối sách như một gợi mở cho những dự án tiếp theo mà ông đã lên kế hoạch nhưng chưa kịp thực hiện.

Trong suốt quá trình thiết kế cuốn sách, ông Hoàng Nam Tiến thể hiện sự cầu toàn và tinh tế của mình. Yêu cầu duy nhất của ông là sử dụng màu cam làm chủ đạo vì ông thích sự đơn giản và đẹp. Ông đã dành sự quan tâm đặc biệt cho từng chi tiết, từ hình ảnh đến cách trình bày, và đã chỉnh sửa nhiều lần cho đến khi đạt được sự hài lòng.

Những câu chuyện hậu trường về sự tận tâm và cầu toàn của ông trong quá trình làm sách, lẽ ra sẽ được chia sẻ trong một buổi ra mắt sách đặc biệt, nơi độc giả có thể trực tiếp gặp gỡ và trò chuyện với tác giả. Nhưng giờ đây, chỉ còn lại những dòng hồi ức và kỷ niệm của đội ngũ làm sách tại Alpha Books.

Cuốn sách ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’ dù đã hoàn thành nhưng vẫn mang một điều gì đó dang dở. Những nét chữ cuối cùng của ông, dù giản đơn và vội vã, nhưng chứa đựng tất cả tâm huyết và tình yêu của một người đã dành cả đời mình cho việc học, cho con người, và cho việc dẫn dắt người khác vươn lên bằng trí tuệ và lòng nhân ái.

đọc thêm:

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Haruka Nishimatsu đã tạo dựng nên một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân văn trong ngành hàng không. Sự nghiệp của ông bắt đầu tại Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) từ năm 1972, với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, Nishimatsu gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo tại JAL, hãng hàng không này đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tuy nhiên, thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Quyết định này không chỉ thể hiện sự khiêm nhường mà còn giúp ông gắn kết gần gũi hơn với nhân viên.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Nishimatsu đã xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi nhân viên được khuyến khích đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định.

Haruka Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã chứng minh rằng một nhà lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt không chỉ trong kinh doanh mà còn trong cuộc sống của nhân viên và cộng đồng.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Câu chuyện của ông là một tấm gương sáng về lãnh đạo nhân văn, và sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho các thế hệ lãnh đạo tương lai.

Thông tin về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã gây nên một làn sóng tiếc thương trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Sự ra đi đột ngột của ông vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7 đã để lại một khoảng trống lớn, không chỉ trong lĩnh vực quản trị và lãnh đạo mà còn trong dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông.

Cuốn sách với tựa đề “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” là kết quả của sự nỗ lực không ngừng nghỉ của ông Tiến trong những năm cuối đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là một tác phẩm tâm huyết, không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc “trà đàm tri thức” với người đọc. Với văn phong gần gũi và các tình huống thực tiễn, cuốn sách hướng dẫn người đọc cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt trong thời đại mới.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, tập trung vào hành trình hình thành một nhà lãnh đạo. Ông Tiến đưa ra 13 “chìa khóa” để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững. Quá trình làm việc trên cuốn sách cho thấy sự kỹ tính và cầu toàn của ông Tiến. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Không chỉ là một nhà quản trị và diễn giả nổi tiếng, ông Hoàng Nam Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. “Cánh buồm đỏ thắm” của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát cho cộng đồng yêu sách mà còn là một tổn thất lớn cho những ai từng được ông truyền cảm hứng.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ. Sự tận tâm và cống hiến của ông Tiến cho sự nghiệp giáo dục và quản trị sẽ mãi là nguồn cảm hứng cho nhiều thế hệ sau này.

Hiện tại, cuốn sách “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” vẫn đang được hoàn thiện và dự kiến sẽ được phát hành trong thời gian tới. Thông tin chi tiết về cuốn sách và lịch phát hành có thể được tìm thấy tại https://alpha.books.vn/ hoặc các kênh truyền thông chính thức của Alpha Books.

Chiều ngày hôm nay, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã chủ trì hội nghị đánh giá kết quả sắp xếp tổ chức bộ máy bên trong của các bộ, ngành và sơ kết 1 tháng vận hành chính quyền địa phương 2 cấp. Hội nghị có sự tham gia của các bộ, ngành, địa phương trên cả nước.

Thủ tướng cho biết, trong thời gian vừa qua, Bộ Chính trị, Ban Bí thư đã họp hàng tuần để lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt sắp xếp tổ chức bộ máy, đơn vị hành chính và vận hành mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp. Trong thời gian tới, Chính phủ sẽ tiếp tục họp hàng tuần về nội dung này, nhằm kịp thời báo cáo cấp có thẩm quyền và đảm bảo tổ chức bộ máy mới vận hành trơn tru, thông suốt, toàn diện.

Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành, địa phương cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa; làm việc nào dứt việc đó, làm việc nào ra việc đó, phân công rõ ràng, cụ thể. Người đứng đầu các cơ quan, đơn vị phải chịu trách nhiệm cao nhất về kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao.

Sau 1 tháng triển khai, Thủ tướng đã khái quát được những kết quả đạt được trong việc sắp xếp tổ chức bộ máy và vận hành chính quyền địa phương 2 cấp. Theo đó, ý Đảng, lòng dân đã gặp nhau khi chuyển từ trạng thái chính quyền hành chính thụ động, nặng về quản lý sang trạng thái chủ động, tích cực phục vụ nhân dân và kiến tạo phát triển. Bộ máy chính quyền địa phương bước đầu vận hành ổn định, thông suốt. Hầu hết các địa phương đã hoàn tất việc sắp xếp tổ chức chính quyền, đảm bảo duy trì hoạt động hành chính không gián đoạn.

Tuy nhiên, Thủ tướng cũng chỉ rõ vẫn còn những tồn tại, hạn chế cần khắc phục ngay. Đó là việc sắp xếp, bố trí lại cán bộ, công chức ở một số địa phương còn chậm; cơ chế tài chính – ngân sách cho các địa phương mới hình thành còn nhiều khó khăn; việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, cung cấp dịch vụ công còn nhiều hạn chế.

Để khắc phục những tồn tại, hạn chế trên, Thủ tướng yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã; tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền hợp lý, hiệu quả đi đôi với phân bổ nguồn lực, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm tra, giám sát.

Thủ tướng cũng nhấn mạnh, trong giai đoạn đầu vận hành mô hình mới, các bộ cần chú trọng hướng dẫn về thủ tục hành chính, quản lý ngân sách, tổ chức bộ máy và quản lý nhân lực cho cấp tỉnh, cấp xã… theo đúng thẩm quyền từng cấp. Song song với trao quyền, công tác giám sát, kiểm tra phải được tăng cường, tránh tình trạng địa phương hiểu chưa đúng hoặc thực hiện chưa nghiêm.

Về cơ chế tài chính – ngân sách, Thủ tướng chỉ đạo xây dựng cơ chế tài chính phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đảm bảo nguồn lực cho địa phương hoạt động hiệu quả. Với các tỉnh, thành phố mới hình thành trên cơ sở sáp nhập nhiều đơn vị hành chính cũ thì cần tính toán cơ chế hỗ trợ, điều hòa nguồn lực hợp lý.

Các cơ quan Trung ương và địa phương phải tăng cường quản lý, giám sát việc sử dụng ngân sách, tài sản công sau sáp nhập, sử dụng hiệu quả các trụ sở, tránh thất thoát, lãng phí.

Thủ tướng cũng yêu cầu đẩy mạnh tái cấu trúc quy trình, cung cấp dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia; bảo đảm thông suốt, hiệu quả, không bị gián đoạn; khắc phục các lỗi trên các hệ thống thông tin do các bộ, ngành quản lý; hoàn thành trong tháng 8.

Thủ tướng lưu ý cần thiết lập các kênh tiếp nhận phản ánh, kiến nghị từ cơ sở để kịp thời xử lý hoặc báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. Đồng thời, ông nhấn mạnh tinh thần tất cả phải vào cuộc, nhất là người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo các cơ quan thuộc thẩm quyền. Bộ máy mới đòi hỏi cách ứng xử mới, tư duy đổi mới, hành động quyết liệt… để mang lại hiệu quả cao hơn cho người dân và doanh nghiệp.

Buổi họp mặt diễn ra vào chiều ngày…

Đây là dịp để các cán bộ kiêm chức cùng nhau nhìn lại chặng đường hoạt động đầy thành tích và ý nghĩa của mình. Trong thời gian qua, các cán bộ kiêm chức đã cống hiến sức mình cho sự phát triển của tổ chức, và đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể.

Buổi họp mặt là cơ hội để các cán bộ kiêm chức chia sẻ những kỷ niệm, kinh nghiệm và bài học quý giá trong suốt quá trình công tác. Đây cũng là dịp để các cán bộ kiêm chức thể hiện lòng biết ơn và sự trân trọng đối với những đóng góp của nhau.

Trong không khí ấm áp và thân mật, các cán bộ kiêm chức đã cùng nhau trò chuyện, chia sẻ và lưu giữ những khoảnh khắc đẹp. Buổi họp mặt khép lại trong không khí ngập tràn tình cảm, đánh dấu một chặng đường hoạt động đầy thành tích và ý nghĩa của các cán bộ kiêm chức đang chuẩn bị bước vào giai đoạn nghỉ hưu.

Sau buổi họp mặt, các cán bộ kiêm chức sẽ tiếp tục giữ gìn mối quan hệ và tiếp tục đóng góp cho tổ chức theo cách riêng. Hy vọng rằng, những kinh nghiệm và kiến thức mà họ đã tích lũy được sẽ được truyền tải đến thế hệ kế tiếp, giúp cho tổ chức ngày càng phát triển và vững mạnh hơn.

Tham dự buổi họp mặt có …. Đây là một sự kiện quan trọng, đánh dấu một giai đoạn mới trong cuộc đời của các cán bộ kiêm chức.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đưa ra những phát hiện thú vị về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Theo đó, những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo, và điều này có thể giải thích tại sao nhiều người con cả lại đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc, nơi họ có thể tận dụng kỹ năng và kinh nghiệm của mình để đạt được thành công.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ định hướng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này cho thấy rằng thứ tự sinh có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình tính cách và sự nghiệp của một người.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này cho thấy rằng việc trở thành con cả có thể mang lại một số lợi thế trong việc đạt được thành công.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Điều này có nghĩa là dù bạn là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào và được định hình bởi môi trường xung quanh.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng là phải nhận ra rằng tính cách và sự thành công của một người không chỉ phụ thuộc vào thứ tự sinh. Môi trường giáo dục, cách bố mẹ đối xử và kinh nghiệm sống đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình con người bạn trở thành. Bằng cách hiểu rõ hơn về những yếu tố này, chúng ta có thể phát triển một cách toàn diện và đạt được thành công trong cuộc sống.

Ngày 21/7, tại trụ sở UBND tỉnh Đắk Lắk, một buổi lễ công bố quyết định bổ nhiệm đã diễn ra với sự tham gia của các lãnh đạo và cán bộ ngành thanh tra. Ông Nguyễn Đình Tương, Phó Giám đốc Sở Nội vụ, đã thừa ủy quyền của Chủ tịch UBND tỉnh Đắk Lắk để công bố quyết định bổ nhiệm ông Hồ Duy Thành giữ chức Chánh Thanh tra tỉnh.

Ông Hồ Duy Thành, Tỉnh ủy viên và Phó Chủ nhiệm Thường trực Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy, được bổ nhiệm giữ chức Chánh Thanh tra tỉnh Đắk Lắk với thời hạn 5 năm kể từ ngày 11/7/2025. Tại buổi lễ, Chủ tịch UBND tỉnh Đắk Lắk, ông Tạ Anh Tuấn, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của ngành thanh tra trong việc xây dựng một bộ máy chính quyền liêm chính và hiệu lực.

Ông Tuấn bày tỏ sự tin tưởng rằng ông Hồ Duy Thành sẽ phát huy tinh thần trách nhiệm và nâng cao hiệu quả công tác phòng, chống tham nhũng, lãng phí, cũng như giải quyết khiếu nại, tố cáo. Chủ tịch UBND tỉnh giao nhiệm vụ cho ngành thanh tra khẩn trương rà soát và hệ thống hóa văn bản pháp luật, củng cố đoàn kết nội bộ, và nâng cao trình độ chuyên môn cũng như phẩm chất của đội ngũ cán bộ, nhằm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và đưa ngành thanh tra tỉnh phát triển vững mạnh.

Ông Hồ Duy Thành, trong lời phát biểu nhận nhiệm vụ, cam kết thực hiện nghiêm túc và đầy đủ quyền hạn được giao. Đồng thời, ông cũng hứa sẽ nâng cao tinh thần trách nhiệm, tiếp tục học tập và phấn đấu, giữ vững phẩm chất đạo đức và gương mẫu. Ông Thành bày tỏ mong muốn phát huy tinh thần đoàn kết dân chủ, trách nhiệm, và phát huy truyền thống tiếp nối thành quả của các thế hệ của thanh tra tỉnh trước đây, cùng tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Ông Hồ Duy Thành có trình độ Cử nhân kinh tế, Cử nhân Luật, Thạc sĩ Lý luận và lịch sử Nhà nước và pháp luật, và cao cấp Lý luận chính trị. Trước khi được bổ nhiệm làm Chánh Thanh tra tỉnh Đắk Lắk, ông Thành từng giữ chức Bí thư Huyện ủy, Chủ tịch HĐND huyện M’Đrắk, tỉnh Đắk Lắk, và sau đó là Phó Chủ nhiệm Thường trực Ủy ban Kiểm tra Tỉnh ủy Đắk Lắk. Với kinh nghiệm và trình độ của mình, ông Hồ Duy Thành được kỳ vọng sẽ lãnh đạo ngành thanh tra tỉnh Đắk Lắk đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong thời gian tới.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Tạ Anh Tuấn cũng nhấn mạnh rằng việc bổ nhiệm ông Hồ Duy Thành giữ chức Chánh Thanh tra tỉnh là một phần trong nỗ lực kiện toàn và nâng cao năng lực lãnh đạo của ngành thanh tra tỉnh. Ông hy vọng rằng với sự lãnh đạo của ông Thành, ngành thanh tra tỉnh Đắk Lắk sẽ tiếp tục phát triển và hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao.

Ngày Quốc tế Nelson Mandela năm 2025 đã được tổ chức với chủ đề “Cuộc chiến chống đói nghèo và bất bình đẳng vẫn nằm trong tay chúng ta”. Trong dịp này, Tổng Thư ký Liên Hợp Quốc (LHQ) António Guterres đã trao giải thưởng Nelson Rolihlahla Mandela cho hai người đoạt giải năm 2025, bao gồm nhà hoạt động Brenda Reynolds người Canada và doanh nhân xã hội Kennedy Odede người Kenya.

Giải thưởng này vinh danh những cá nhân có cống hiến xuất sắc cho cộng đồng, và cả hai người đoạt giải năm nay đều đã chứng minh được tinh thần của Nelson Mandela, đó là tạo ra sự khác biệt tích cực trong cuộc sống của người khác. Bà Brenda Reynolds là chuyên gia công tác xã hội có nhiều năm kinh nghiệm hỗ trợ y tế cho người da đỏ ở Canada. Bà đã đóng vai trò quan trọng trong các thỏa thuận hòa giải giữa chính quyền và cộng đồng người bản địa.

Những kinh nghiệm và hiểu biết của bà Reynolds đã được LHQ ghi nhận, và bà đã trở thành diễn giả tại nhiều tọa đàm quốc tế quan trọng. Bà đã sử dụng kiến thức và kỹ năng của mình để hỗ trợ và nâng cao tiếng nói của cộng đồng người bản địa, đồng thời giúp xây dựng cầu nối giữa các cộng đồng khác nhau.

Ông Kennedy Odede là nhà sáng lập và Tổng Giám đốc điều hành của SHOFCO, một doanh nghiệp xã hội hoạt động vì trẻ em lang thang cơ nhỡ. Bản thân Odede từng là trẻ em đường phố, sống tại khu ổ chuột Kibera (Kenya). Hiện nay, SHOFCO tổ chức và hỗ trợ khu dân cư nghèo tại 68 địa điểm, đồng thời cung cấp các dịch vụ thiết yếu cho họ.

Ông Odede đã thể hiện một tinh thần Mandela bằng cách sử dụng kinh nghiệm cá nhân để giúp đỡ những người khác trong hoàn cảnh tương tự. Thông qua SHOFCO, ông đã cung cấp sự hỗ trợ và hy vọng cho hàng nghìn trẻ em và gia đình, giúp họ có cơ hội cải thiện cuộc sống.

Tổng Thư ký LHQ António Guterres cho biết, cả hai người đoạt giải đều thể hiện tinh thần của Mandela, đó là “điều quan trọng trong cuộc sống không chỉ là việc chúng ta đã sống, mà là những khác biệt mà chúng ta đã tạo ra cho cuộc sống của người khác”. Ông Guterres cũng nhấn mạnh rằng di sản hòa giải và chuyển đổi của Nelson Mandela tiếp tục truyền cảm hứng và động lực cho chúng ta.

Chủ tịch Đại hội đồng LHQ Philémon Yang cho biết: “Giải thưởng Nelson Mandela của LHQ năm 2025 không chỉ tôn vinh di sản của ông mà còn khẳng định tinh thần đa phương tồn tại thông qua những nỗ lực không mệt mỏi của những người đoạt giải.” Giải thưởng này không chỉ là sự công nhận những đóng góp của hai cá nhân xuất sắc, mà còn thể hiện cam kết của LHQ trong việc thúc đẩy các giá trị hòa bình, công bằng và phát triển bền vững.

Thủ tướng Nhật Bản Shigeru Ishiba đã lên tiếng xin lỗi Đảng Dân chủ Tự do (LDP) vì kết quả bầu cử Thượng viện vừa qua, mô tả nó như một ‘phán quyết khắc nghiệt’. Trong một cuộc họp báo diễn ra sau cuộc bầu cử ngày 20/7, ông Ishiba cho biết, kết quả bầu cử đã thể hiện rõ ràng sự không hài lòng của người dân Nhật Bản với chính phủ hiện tại.

Ông Ishiba đã khẳng định rằng ông sẽ tiếp tục tại nhiệm và cam kết theo đuổi thỏa thuận thuế quan với Mỹ. Đây được xem là một trong những ưu tiên hàng đầu của ông Ishiba trong thời gian tới. Ông hy vọng có thể tổ chức một cuộc trò chuyện với Tổng thống Mỹ Donald Trump để tìm ra giải pháp cho vấn đề này.

Trong cuộc bầu cử Thượng viện vừa qua, liên minh cầm quyền của ông Ishiba đã mất quyền kiểm soát Thượng viện. Đảng Dân chủ Tự do (LDP) và đối tác Komeito chỉ giành được 47 ghế, không đủ để đảm bảo đa số tại Thượng viện. Đây là lần đầu tiên LDP mất thế đa số tại cả hai viện của quốc hội.

Bất chấp thất bại nặng nề, ông Ishiba vẫn tỏ ra quyết tâm lãnh đạo. Ông nhấn mạnh rằng, chính phủ sẽ tiếp tục giải quyết các vấn đề quan trọng như tăng giá cả và sức ép từ Tổng thống Trump về việc mua gạo Mỹ. Thủ tướng Ishiba cũng cho biết, ông sẽ tiếp tục cải cách nền kinh tế và thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân Nhật Bản.

Ngoài vấn đề đàm phán thuế quan, chính phủ Nhật Bản cũng đang phải đối mặt với nhiều thách thức khác. Sức ép từ Tổng thống Trump về việc mua gạo Mỹ đang gia tăng, trong khi vấn đề giá cả tăng cao cũng đang ảnh hưởng đến cuộc sống của người dân.

Dù cam kết tiếp tục lãnh đạo, giới phân tích cho rằng thời gian của ông Ishiba có thể sắp hết. Không loại trừ khả năng thay đổi lãnh đạo hoặc xáo trộn liên minh trong thời gian tới. Tuy nhiên, ông Ishiba vẫn tỏ ra tự tin về khả năng lãnh đạo của mình và cam kết tiếp tục cống hiến cho người dân Nhật Bản.

Người dân Nhật Bản đang đặt nhiều kỳ vọng vào chính phủ mới. Kết quả bầu cử Thượng viện vừa qua đã thể hiện rõ ràng sự không hài lòng của người dân với chính phủ hiện tại. Chính vì vậy, ông Ishiba cần phải có những giải pháp cụ thể và hiệu quả để giải quyết các vấn đề của đất nước.

Đảng Dân chủ Tự do (LDP) đã trở thành đảng cầm quyền ở Nhật Bản từ năm 1955 và đã giữ thế đa số tại cả hai viện của quốc hội trong nhiều thập kỷ. Tuy nhiên, kết quả bầu cử Thượng viện vừa qua đã đánh dấu một sự thay đổi lớn trong cục diện chính trị của Nhật Bản.

Cuộc bầu cử Thượng viện vừa qua cũng đã thu hút sự chú ý của cộng đồng quốc tế. Nhật Bản là một trong những nền kinh tế lớn nhất thế giới và có vai trò quan trọng trong khu vực. Chính vì vậy, sự thay đổi trong cục diện chính trị của Nhật Bản có thể có tác động lớn đến tình hình kinh tế và chính trị của khu vực.

Apple tiếp tục mở rộng hoạt động tại Việt Nam với hàng loạt vị trí tuyển dụng mới, phục vụ cho sản xuất và kinh doanh. Vào trung tuần tháng 7, hãng công nghệ này đã bổ sung nhiều công việc mới vào danh sách tuyển dụng tại Việt Nam. Đáng chú ý là vị trí Trưởng phòng Quan hệ Công chúng (PR Manager) cho iPhone, được mở đăng ký vào ngày 10/7. Apple đang tìm kiếm chuyên gia tiên phong, sáng tạo và có tinh thần hợp tác ở nhiều lĩnh vực để quản lý hoạt động quan hệ với giới truyền thông, người sáng tạo nội dung và KOL tại Việt Nam. Ứng viên trúng tuyển cần có 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan.

Cùng với đó, Apple cũng tìm kiếm cố vấn pháp lý cho chi nhánh trong nước, với nhiệm vụ theo dõi, cập nhật thay đổi luật pháp và quy định, đồng thời tư vấn cho các phòng ban khác về tác động tiềm ẩn và bước đi cần thiết. Theo báo cáo tài chính hồi đầu năm, Apple cho biết Việt Nam là một trong những cứ điểm sản xuất lớn nhất của họ. CEO Tim Cook thông báo rằng toàn bộ sản phẩm, ngoại trừ iPhone, sẽ được lắp ráp chính ở nước ta.

Để phục vụ cho kế hoạch này, Apple đang tuyển dụng ồ ạt nhiều vị trí phục vụ trực tiếp cho công ty. Hiện tại, Apple đang mở 60 vị trí nhân sự cần người làm việc ở Việt Nam, đa số nhu cầu cần ở khu vực phía Bắc, làm tại chi nhánh Hà Nội, phục vụ sản xuất. Các vị trí này chủ yếu liên quan đến lắp ráp iPad, AirPods, Apple Watch, quản lý chuỗi cung ứng, kiểm định chất lượng sản phẩm, nghiên cứu công nghệ.

Apple cũng đã đầu tư gián tiếp vào Việt Nam hơn 15,8 tỷ USD thông qua các đối tác sản xuất của họ. Hiện nhiều đơn vị lắp ráp như Foxconn, Luxshare, GoerTek có nhà máy ở các tỉnh phía Bắc, sản xuất nhiều thiết bị phần cứng Apple. Những đơn vị này cũng liên tục tuyển dụng các vị trí công nhân, kỹ sư, vận hành phục vụ sản xuất.

Văn hóa bí mật luôn là một điểm đặc biệt của Apple. Cuộc đời Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn.