Một salon làm đẹp tại bang Illinois, Mỹ, đã tiên phong áp dụng mô hình kinh doanh sáng tạo với định hướng “cộng đồng là trung tâm”. Haven Beauty Collective, tọa lạc gần trung tâm thương mại SouthPark Mall, đã ra mắt cấu trúc giá “trả theo khả năng”, cho phép khách hàng tự do quyết định mức giá mà họ muốn trả cho dịch vụ làm đẹp mà không cần phải giải thích hay lo lắng về việc bị phán xét.

Chủ sở hữu của salon, Nicole Perkins, chia sẻ rằng Haven Beauty Collective luôn coi trọng sự đồng cảm, tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau trong suốt quá trình cung cấp dịch vụ làm đẹp. Cô nhấn mạnh rằng sứ mệnh của mình đơn giản chỉ là phục vụ những người ngồi vào ghế của salon với tấm lòng và sự quan tâm chân thành. Mô hình kinh doanh mới này đòi hỏi sự nỗ lực tập thể để phát triển, nhưng Perkins tin rằng cộng đồng sẽ cùng nhau làm cho điều này trở nên khả thi.

Mục tiêu của Haven Beauty Collective là xây dựng một không gian nơi mọi người có thể biến đổi bản thân, tạo dựng sự tự tin và gắn kết cộng đồng. Để hỗ trợ cho sự ra mắt của mô hình kinh doanh mới, salon đã giới thiệu một số tính năng mới bao gồm Bức tường “Trả trước cho cộng đồng”, nơi khách hàng có thể đóng góp tài chính để hỗ trợ những người khác trong cộng đồng có thể tiếp cận dịch vụ làm đẹp. Bên cạnh đó, Haven Beauty Collective cũng cung cấp chương trình thành viên “Căn cứ trên sự quan tâm”, cho phép khách hàng tham gia và tận hưởng các dịch vụ với mức giá linh hoạt.

Ngoài ra, salon còn thiết lập Bảng “Tác động của cộng đồng” để công khai và minh bạch về mức độ đóng góp của khách hàng cho cộng đồng. Thông qua bảng này, khách hàng có thể thấy được sự đóng góp của mình đã mang lại những kết quả tích cực ra sao. Không chỉ vậy, Haven Beauty Collective tổ chức sự kiện “Ngày hội mở” nhằm tạo cơ hội để cộng đồng kết nối, cùng nhau thảo luận về các vấn đề liên quan đến làm đẹp và xây dựng mối quan hệ lành mạnh giữa các thành viên.

Thông qua mô hình kinh doanh sáng tạo này, Haven Beauty Collective không chỉ mang lại cơ hội tiếp cận dịch vụ làm đẹp cho nhiều người hơn, mà còn xây dựng một cộng đồng mạnh mẽ, đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau. Để tìm hiểu thêm về Haven Beauty Collective và các dịch vụ của họ, bạn có thể truy cập vào trang web https://www.havenbeautycollective.com để có được thông tin chi tiết hơn.

Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky thông báo rằng Đức sẽ cung cấp cho Ukraine 2 hệ thống tên lửa phòng không Patriot, trong khi Na Uy sẽ cung cấp thêm 1 hệ thống.

Thông tin này được ông Zelensky chia sẻ với các phóng viên vào ngày 25.7. Theo đó, Ukraine đã nhận được xác nhận từ các đối tác về việc cung cấp 3 hệ thống tên lửa phòng không Patriot và đang tiến hành đàm phán để có thêm 7 hệ thống.

Đức đã chính thức xác nhận sẽ cung cấp 2 hệ thống, trong khi Na Uy sẽ cung cấp 1 hệ thống. Ukraine cũng đang làm việc với các đối tác Hà Lan để có thêm các hệ thống này. Các hệ thống Patriot đã chứng minh hiệu quả trong việc tiêu diệt tên lửa đạn đạo của Nga nhắm vào các thành phố của Ukraine.

Ngoài ra, Tổng thống Zelensky cũng cho biết Ukraine cần bù đắp khoản thiếu hụt tài chính 40 tỉ USD vào năm tới và sẽ cần thêm 25 tỉ USD để sản xuất tên lửa, máy bay không người lái và các hệ thống tác chiến điện tử.

Trong diễn biến liên quan, ông Zelensky cho hay các nhà đàm phán Ukraine và Nga đã thảo luận về khả năng tổ chức cuộc gặp giữa ông và Tổng thống Nga Vladimir Putin tại cuộc đàm phán hôm 23.7.

Ông Putin trước đó cho biết mình sẵn sàng gặp ông Zelensky nhưng chỉ trong giai đoạn cuối của các cuộc đàm phán nhằm chấm dứt xung đột. Tuy nhiên, nhà đàm phán Nga Vladimir Medinsky không cho rằng sẽ sớm có cuộc gặp thượng đỉnh Nga – Ukraine, vì cuộc gặp phải được chuẩn bị một cách kỹ lưỡng.

Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Chí Dũng đã nhấn mạnh sứ mệnh và vai trò quan trọng của Đảng bộ Ngân hàng Vietcombank trong Đại hội Đại biểu lần thứ V nhiệm kỳ 2025-2030. Ông đề nghị Vietcombank tiếp tục phấn đấu với tinh thần đạt được thành công không chỉ là của một doanh nghiệp mà còn đóng góp vào sự gia tăng tài sản và uy tín quốc gia.

Tại đại hội, Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng đã đánh giá cao những thành tích ấn tượng của Vietcombank trong nhiệm kỳ 2020-2025. Ông cho biết tổng tài sản của Vietcombank đã vượt mốc 2,2 triệu tỷ đồng, tăng 1,8 lần so với đầu nhiệm kỳ. Dư nợ tín dụng đạt gần 1,6 triệu tỷ đồng, tăng trưởng vượt mức trung bình toàn ngành. Đáng chú ý, tỷ lệ nợ xấu luôn được kiểm soát ở mức thấp dưới 1%, và tỷ lệ bao phủ nợ xấu đạt mức cao nhất hệ thống khoảng 213%. Trong giai đoạn 2020-2025, Vietcombank là ngân hàng đóng góp lớn nhất cho ngân sách nhà nước với hơn 62.000 tỷ đồng và là ngân hàng có vốn điều lệ cao nhất trong các tổ chức tín dụng (83.600 tỷ đồng) sau 2 lần tăng vốn.

Phó Thủ tướng cũng chỉ ra một số tồn tại, hạn chế mà Vietcombank cần khắc phục. Ông nhận xét rằng rủi ro trong hoạt động tín dụng vẫn còn tiềm ẩn tại một số đơn vị; cơ cấu thu nhập chưa thực sự bền vững và tương xứng với tiềm năng, vị thế của một ngân hàng hàng đầu; tốc độ chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ chưa thực sự tạo ra đột phá.

Để hoàn thành mục tiêu trong nhiệm kỳ 2025-2030, Phó Thủ tướng đề nghị Đảng bộ Ngân hàng Vietcombank tập trung vào công tác xây dựng Đảng, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của toàn Đảng bộ. Ông yêu cầu Vietcombank tiếp tục giữ vững vai trò “sếu đầu đàn”, dẫn dắt và tiên phong hiện thực hóa các mục tiêu phát triển quốc gia.

Phó Thủ tướng cũng đề nghị Vietcombank chú trọng vào việc điều hành chính sách tín dụng một cách chủ động, linh hoạt, có trọng tâm, trọng điểm, hướng dòng vốn vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các lĩnh vực ưu tiên, các động lực tăng trưởng mới như kinh tế xanh, kinh tế số, kinh tế tuần hoàn. Ông mong muốn Vietcombank sẽ trở thành một trong 200 tập đoàn tài chính lớn nhất thế giới và nằm trong 700 doanh nghiệp niêm yết lớn nhất thế giới.

Ngày 1/8, Trường Kinh tế, Luật và Quản lý Nhà nước (CELG) thuộc Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) đã tổ chức khai mạc Hội thảo quốc tế ELG2025 với chủ đề “Khả năng chống chịu, phát triển bền vững và chuyển đổi số trong thế giới biến động: Góc nhìn từ Đông Nam Á”. Hội thảo này là một diễn đàn học thuật thường niên, nhằm kết nối các nhà nghiên cứu, học giả và chuyên gia trong và ngoài nước, cùng các nhà hoạch định chính sách để thảo luận về những giải pháp trước bối cảnh thế giới biến động nhanh chóng.

Trong bối cảnh thế giới đang biến động nhanh chóng, việc tìm kiếm các giải pháp để phát triển bền vững và thích ứng với thay đổi trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Hội thảo ELG2025 tập trung vào ba chủ đề chính: giải pháp công nghệ và chính sách phục hồi kinh tế sau khủng hoảng; quản trị và luật pháp trong bối cảnh biến đổi môi trường và chuyển đổi số; tài chính công, kinh tế học hành vi và năng lực thể chế.

GS.TS Sử Đình Thành, Giám đốc UEH, cho biết thế giới đang đối mặt với nhiều thách thức từ biến đổi khí hậu đến chuyển đổi số nhanh chóng, ảnh hưởng sâu rộng đến Đông Nam Á cũng như toàn cầu. “Những vấn đề này đòi hỏi các quốc gia phải có khả năng thích ứng mạnh mẽ để tồn tại và phát triển,” ông nhấn mạnh.

Các chuyên gia và nhà khoa học đã trình bày và thảo luận về các chủ đề như vai trò của công nghệ trong việc cải thiện hiệu quả các chương trình hỗ trợ tài chính, quản lý tài nguyên chung, và vai trò của pháp luật trong tăng cường minh bạch và xây dựng niềm tin số. GS. Pamela Jagger (Đại học Michigan, Mỹ) đã nhấn mạnh vai trò ngày càng quan trọng của công nghệ trong việc cải thiện hiệu quả các chương trình hỗ trợ tài chính.

GS. Jagger cũng chỉ ra rằng hình thức hỗ trợ tài chính hiện nay có nhiều khác biệt và đưa ra ví dụ về mô hình tại Bangladesh, nơi đang triển khai chương trình bảo trợ xã hội hoàn toàn số hóa với sự hỗ trợ từ Ngân hàng Thế giới. Về mối lo ngại người dân có thể phụ thuộc quá mức vào hỗ trợ tài chính xã hội, GS. Jagger cho rằng thiết kế chương trình tại các cộng đồng nhỏ với khoảng 150 hộ, trong đó chỉ 10% được nhận hỗ trợ, đã giúp giảm thiểu tình trạng này.

Hội thảo ELG2025 là cơ hội để các nhà nghiên cứu, học giả và chuyên gia trong và ngoài nước chia sẻ ý tưởng, học hỏi lẫn nhau, góp phần thúc đẩy thay đổi tích cực cho kinh tế và xã hội. Thông qua các nghiên cứu điển hình từ nhiều quốc gia được trình bày tại sự kiện, các nhà hoạch định chính sách có thể đưa ra các đề xuất phù hợp với điều kiện từng nước trong khu vực.

Thông tin thêm về Hội thảo ELG2025 và các bài trình bày có thể được tìm thấy tại https://www.uel.edu.vn/ hoặc trang web của Hội thảo ELG2025.

Trong cuộc gọi công bố thu nhập quý 2 năm 2025 của công ty Strategy, các giám đốc chiến lược đã trình bày về khả năng phục hồi tín dụng, vị thế thị trường và tích lũy bitcoin của công ty. Cuộc gọi bao gồm các bình luận từ Chủ tịch Điều hành Michael Saylor, CEO Fong Li và CFO Andrew Kang, khi họ giải quyết những lo ngại về cấu trúc bảng cân đối kế toán, tín dụng và lượng bitcoin ngày càng tăng của Strategy, hiện đang có tổng cộng 628.791 BTC trị giá khoảng 72,18 tỷ USD theo tỷ giá hối đoái hiện tại.

Các giám đốc chiến lược của Strategy đã thể hiện sự tự tin về khả năng phục hồi của công ty trước những cú sốc tiềm năng của bitcoin. Fong Li cho biết công ty coi mình là cánh cổng, không phải là người gác cổng, và hiện tại Strategy nắm giữ khoảng 3% nguồn cung bitcoin. Giám đốc Strategy nói thêm rằng nếu lượng bitcoin của công ty tăng lên trên 5% hoặc 7,5%, giá có thể đạt mức cực đoan, nghịch lý đẩy nhanh sự đổi mới và tham gia ở những nơi khác.

Khi được hỏi về rủi ro suy giảm, Michael Saylor nhấn mạnh lợi thế của phương pháp cổ phần ưu tiên của công ty. Ông cho biết cổ phần ưu đãi không bao giờ đáo hạn, vì vậy ngay cả khi BTC giảm 90% cũng không ảnh hưởng đến nghĩa vụ cổ tức. Saylor tiếp tục rằng mô hình này mạnh mẽ hơn và ít dễ vỡ hơn so với các mô hình đòn bẩy ngân hàng thông thường hoặc trái phiếu.

Andrew Kang bổ sung rằng công ty đã được thử nghiệm qua một cú giảm giá ~80% vào năm 2022 với một cấu trúc vốn yếu hơn rất nhiều và đã tồn tại. Hiện tại, Strategy dựa vào các công cụ tùy chỉnh—STRC, STRK, STRF và STRD—được thiết kế nội bộ sau chu kỳ đó.

Cuộc gọi cũng bao gồm thảo luận về việc tạo ra lợi nhuận, với CEO JAN3 Samson Mow hỏi liệu các sản phẩm xếp hạng tín dụng 3× đến 9× của Strategy còn hiệu quả hay không. Saylor rất lạc quan, cho rằng các môi trường BTC đi ngang hoặc có biến động thấp không phải là đầu gió—chúng giúp củng cố mô hình của công ty.

Ngoài ra, Saylor ủng hộ việc làm rõ phân loại tài sản kỹ thuật số dưới luật, đặc biệt đề cập đến Đạo luật Clarity, dự kiến được xem xét vào tháng Chín, như một bước đi lập pháp có thể có lợi cho toàn bộ lĩnh vực tiền điện tử.

Cuối cùng, thành viên hội đồng Jeff Walton hỏi về những mục tiêu đòn bẩy có thể phát triển theo mô hình chỉ ưu tiên của Strategy. Saylor gợi ý rằng công ty có thể dần dần nâng tầm phạm vi mục tiêu, có thể vào khoảng 30–50%, bởi vì ưu tiên sửa chữa cho rủi ro khác nhau. Ông cũng nêu ý tưởng mở rộng các công cụ mới hơn như STRC, cung cấp tỷ lệ nổi và thời hạn ngắn.

Một nghiên cứu gần đây của Công ty nghiên cứu thị trường Edmunds đã chỉ ra rằng tình trạng “âm vốn” khi đổi xe ô tô ở Mỹ đang gia tăng nhanh chóng. Trong quý II năm nay, khoảng 26,6% số xe được đổi khi mua xe mới có giá trị thấp hơn số tiền chủ xe còn nợ trong khoản vay mua xe trước đó. Đây là mức cao nhất trong bốn năm trở lại đây và tăng so với mức 23,9% cùng kỳ năm ngoái.

Mức âm vốn trung bình của người dùng khi đổi xe là 6.754 USD (176 triệu đồng), cao hơn 499 USD (13 triệu đồng) so với cùng kỳ năm 2023. Đáng chú ý, 32,6% người đổi xe đang âm vốn từ 5.000 đến 10.000 USD (130 đến 260 triệu đồng), 23,4% âm hơn 10.000 USD (260 triệu đồng), và 7,7% trong số đó còn nợ tới hơn 15.000 USD (393 triệu đồng) trên chiếc xe cũ họ đem đi đổi.

Nhiều người chọn cách chuyển phần âm vốn vào khoản vay mua xe mới, khiến gánh nặng tài chính càng lớn. Nhóm người vay kiểu này hiện đang phải chi trung bình 915 USD/tháng (24 triệu đồng/tháng), cao hơn 159 USD (4 triệu đồng) so với mức trung bình toàn ngành là 756 USD/tháng (19 triệu đồng/tháng) và là mức cao kỷ lục từ trước đến nay đối với nhóm này.

Sự thiếu kiến thức tài chính được cho là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này. Chuyên gia phân tích Joseph Yoon của Edmunds khuyến nghị người tiêu dùng nên kiểm tra số tiền còn nợ trong khoản vay mua xe hiện tại và so sánh với giá trị thực tế của xe khi bán hoặc đổi, nhằm xác định xem mình có đang bị “âm vốn” hay không.

Ông cũng khuyên rằng giữ lại chiếc xe hiện tại và tiếp tục thanh toán đều đặn, bảo dưỡng đúng lịch có thể là lựa chọn khôn ngoan nhất. Việc này có thể giúp người tiêu dùng tránh được tình trạng âm vốn và giảm thiểu gánh nặng tài chính.

Để có thêm thông tin về tình trạng này, có thể tham khảo trang web của Edmunds để biết thêm về các nghiên cứu và khuyến nghị của họ.

Trong quá trình tạo lập một tài liệu hoặc bài viết, việc xây dựng một mục lục chi tiết đóng vai trò then chốt. Mục lục không chỉ giúp người đọc định hướng và tìm kiếm thông tin một cách nhanh chóng mà còn góp phần tạo nên sự chuyên nghiệp và mạch lạc của toàn bộ nội dung. Khi một tài liệu được tổ chức tốt, người đọc có thể dễ dàng chuyển đổi giữa các phần khác nhau, từ đó tăng cường trải nghiệm đọc và hiểu.

Một mục lục hiệu quả cần phải chi tiết và chính xác. Nó thường bao gồm các tiêu đề chính và phụ, cùng với số trang tương ứng, giúp người đọc xác định vị trí của thông tin họ cần. Quá trình tạo lập mục lục cũng đòi hỏi sự chính xác và tỉ mỉ, đặc biệt là khi tài liệu có nhiều cấp độ tiêu đề hoặc nội dung phức tạp. Ngoài ra, mục lục cũng cần được cập nhật nếu có bất kỳ thay đổi nào trong cấu trúc hoặc nội dung của tài liệu.

Tầm quan trọng của mục lục không chỉ dừng lại ở khía cạnh tổ chức nội dung mà còn liên quan đến khả năng tiếp cận thông tin. Đối với các tài liệu dài như sách, báo cáo nghiên cứu hoặc luận văn, mục lục là công cụ không thể thiếu giúp người đọc điều hướng. Bằng cách cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc và nội dung của tài liệu, mục lục đã trở thành một phần không thể thiếu trong quá trình xuất bản và trình bày thông tin.

Cuối cùng, việc sử dụng công nghệ trong việc tạo lập mục lục cũng là một yếu tố đáng xem xét. Nhiều phần mềm soạn thảo văn bản hiện đại cung cấp tính năng tự động tạo mục lục, giúp giảm thiểu thời gian và công sức cần thiết cho việc này. Tính năng này cho phép người dùng dễ dàng cập nhật và quản lý mục lục, đặc biệt là khi làm việc với các tài liệu lớn và phức tạp. Bằng cách tận dụng các công cụ hỗ trợ, việc tạo lập và quản lý mục lục trở nên đơn giản và hiệu quả hơn bao giờ hết.