Trong môi trường làm việc hiện nay, nhiều nhân viên cảm thấy không được ghi nhận và tưởng thưởng xứng đáng cho nỗ lực và đóng góp của mình. Một câu chuyện điển hình về vấn đề này đã thu hút sự chú ý của nhiều người.
Sự kiện khiến nhiều người phải suy ngẫm
Sau hai năm liên tiếp được vinh danh là “Nhân viên xuất sắc của năm”, một nhân viên đã quyết định nghỉ việc dù đã được thăng chức. Lí do chính là mức lương tăng quá ít, chỉ vỏn vẹn 300 nghìn đồng.
Qua nhiều năm đi làm, người này rút ra một điều là để tăng năng suất và giảm chi phí, nhiều nhà quản lý áp dụng biện pháp tăng cường khen ngợi để ghi nhận công sức của nhân viên. Điều này có thể hiểu đơn giản là: “Lời khen là miễn phí, còn tiền thì không!”.
Ảnh minh họa
Nhiều nhân viên rất coi trọng đánh giá tích cực của sếp, và họ cảm thấy hạnh phúc khi lãnh đạo biết đến và công nhận những đóng góp của mình. Tuy nhiên, với nhiều vị sếp, việc khen ngợi và vinh danh trước tập thể giống như hình thức “mồm miệng đỡ tiền bạc”, khiến nhân viên vui mà quên đi chuyện lương mãi không tăng.
Người nhân viên này từng làm việc cho một công ty khá có tiếng trong lĩnh vực hoạt hình và quảng cáo. Anh đã được vinh danh là “Nhân viên xuất sắc của năm” hai lần liền, nhưng tổng mức tăng lương chỉ vỏn vẹn 300 nghìn đồng.
Khi mới đi làm, anh khá hào hứng và không ngại tăng ca, làm thêm việc ngoài mô tả. Anh luôn chủ động tiếp nhận nhiệm vụ mới và sẵn sàng làm việc ngoài giờ để đáp ứng tiến độ.
Sau khi được thăng chức và giao quản lý phòng chuyên môn, anh vẫn phải làm việc kiệt sức hơn cả lúc trước. Dù khối lượng công việc chuyên môn không giảm đi, anh còn phải kiểm soát chất lượng đầu ra cho cấp dưới và tự tay thiết kế sản phẩm cho nhiều dự án quan trọng.
Cuối cùng, anh quyết định nghỉ việc và chuyển sang công ty mới với mức lương cao hơn rất nhiều và có quy định rõ ràng về mức tăng lương nếu vượt KPI.
Trường hợp của anh cho thấy rằng, nếu mình có năng lực và thị trường vẫn cần, thì chẳng sợ thất nghiệp. Anh không phủ nhận giá trị những lời khen của lãnh đạo hay các danh hiệu, bằng khen, nhưng nhấn mạnh rằng tôn vinh và ghi nhận phải đi kèm với sự tưởng thưởng tương xứng.
Các ông chủ không nên coi nhân viên như một cỗ máy vĩnh cửu không bị hao mòn. Máy móc cũng cần bỏ chi phí bảo dưỡng và nhiên liệu để vận hành. Nếu nhân viên nhận ra sự phát triển của công ty và sự giàu lên của ông chủ không liên quan gì đến quyền lợi của họ, họ sẽ lạnh lòng và bỏ đi.